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產(chǎn)品型號：六西格瑪
產(chǎn)品代碼：六西格瑪
產(chǎn)品價格：2800
計量單位：天行健管理咨詢公司
折 扣 率： 0
最后更新：2015-06-24
關(guān) 注 度：3963
生產(chǎn)企業(yè)：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹六西格瑪是一整套系統(tǒng)的理論和實踐方法，消除過程缺陷和無價值作用，從而續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)客戶滿意。但是以往的研究者對于在管理基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)推行六西格瑪管理始終持懷疑的態(tài)度。認(rèn)為不是所有的中小企業(yè)都具備實施六西格瑪管理的先決條件；并且指出要在中小企業(yè)實施六西格瑪管理，企業(yè)的管理水平至少要達(dá)到全面質(zhì)量管理階段。
但是我們也應(yīng)該看到中小企業(yè)的優(yōu)勢所在，作為一個小規(guī)模的成長性的企業(yè)，中小企業(yè)自身的精簡往往使企業(yè)的指令更具有執(zhí)行性，使六西格瑪在中小企業(yè)能更快地將項目落實到各部門乃至個人，適應(yīng)快速的市場變化，比大企業(yè)更加容易導(dǎo)人。中小型企業(yè)主也完全可以開展基于六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理，降低缺陷和劣質(zhì)成本以提高質(zhì)量，增加效益。與有著各種優(yōu)勢資源的大型企業(yè)相比，在中小企業(yè)利用好六西格瑪管理工具更具現(xiàn)實意義，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、有利于企業(yè)加強基礎(chǔ)管理工作。
開展質(zhì)量管理，要求企業(yè)的基礎(chǔ)管理較為扎實，企業(yè)應(yīng)具備科學(xué)可靠的原材料消耗定額、工時定額等定額標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)有完整、制度化的廢品記錄、返修記錄等。許多中小企業(yè)的各種定額標(biāo)準(zhǔn)制定得極不科學(xué)，不是來自于生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的物質(zhì)消耗和人力消耗，這也是一些企業(yè)難以開展質(zhì)量管理的一個重要原因。由于開展基于六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理對企業(yè)基礎(chǔ)管理工作提出了較高的要求，為了使這項工作能開展下去，一般都會對企業(yè)的各種定額標(biāo)準(zhǔn)做出認(rèn)真的測定，同時更加重視各種統(tǒng)計數(shù)字的完整性和連續(xù)性，從而促進(jìn)中小企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作的發(fā)展。
2、是有利于企業(yè)控制和降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
隨著市場競爭的不斷加劇，價格往往成為中小企業(yè)贏得競爭的主要手段，殘酷的價格戰(zhàn)在所難免，企業(yè)利潤與產(chǎn)品質(zhì)量，似乎成了不可兼得的兩難選擇�；诹鞲瘳�?shù)馁|(zhì)量管理為那些想要在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量的中小企業(yè)，提供了一種有效的方法。六西格瑪管理的基本原則是：提高顧客滿意度和降低資源成本。即質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性是六西格瑪管理的基本原則。
一方面通過對內(nèi)、外故障成本進(jìn)行統(tǒng)計、分析，從中找到控制多余支出的途徑，從而達(dá)到控制成本的目的。
另一方面這種成本的降低并不是以犧牲利潤為代價的。企業(yè)在確產(chǎn)品的質(zhì)量水平時，應(yīng)該使產(chǎn)品的成本與質(zhì)量水平處于合理的比例，確保盈利處于一個較佳狀態(tài)。
天行健企業(yè)管理咨詢公司
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原文鏈接：www.leanchina.cn/lxgmgllnews/145.html
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