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計(jì)量單位：天行健管理咨詢公司
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最后更新：2015-06-24
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生產(chǎn)企業(yè)：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹只要方法得當(dāng)，在中小企業(yè)開(kāi)展基于六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理是完全可行的。受到中小企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，資金、人才和管理水平條件的限制，沒(méi)有必要也沒(méi)有那個(gè)條件要求企業(yè)內(nèi)部的所有活動(dòng)都達(dá)到六西格瑪水平。針對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，建立不同的西格瑪標(biāo)準(zhǔn)，循序漸進(jìn)的。開(kāi)展六西格瑪管理咨詢活動(dòng)對(duì)于中小企業(yè)有著極為重要的意義。
1、質(zhì)量管理基礎(chǔ)薄弱
雖然根據(jù)一些調(diào)查的結(jié)果，似乎我國(guó)中小企業(yè)的質(zhì)量管理工作取得了令人振奮的成績(jī)，但是現(xiàn)實(shí)中不斷出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題卻讓人無(wú)法盲目樂(lè)觀。
如2006年，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)中小企業(yè)司對(duì)山東省濟(jì)南市進(jìn)行中小制造企業(yè)的全面質(zhì)量調(diào)查，調(diào)查數(shù)據(jù)表明，目前我國(guó)中小制造企業(yè)有35%處在開(kāi)展全過(guò)程質(zhì)量管理階段，還有5%中小企業(yè)處在更高層次的建立質(zhì)量管理體系階段，這兩類企業(yè)數(shù)占到了中小制造企業(yè)總數(shù)的40%！根據(jù)這一結(jié)果，似乎我國(guó)中小制造企業(yè)已經(jīng)具有一定的質(zhì)量管理水平，但進(jìn)一步調(diào)查所得出的情況遠(yuǎn)非如此。在這些所謂開(kāi)展全過(guò)程質(zhì)量管理和建立質(zhì)量管理體系的企業(yè)中，有兩個(gè)問(wèn)題突出的存在著：
①這些企業(yè)大都不能完全理解和掌握六西格瑪全面質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)，而是在全國(guó)大規(guī)模推廣活動(dòng)中開(kāi)始建立企業(yè)的全過(guò)程質(zhì)量管理制度的。在這種質(zhì)量管理中有很多形式大于內(nèi)容的東西，并未對(duì)企業(yè)的質(zhì)量提升產(chǎn)生實(shí)際的作用，反而讓員工對(duì)于“質(zhì)量管理”這一術(shù)語(yǔ)產(chǎn)生排斥心理。
②六西格瑪質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)缺乏。這些企業(yè)很多都是從無(wú)檢驗(yàn)、無(wú)質(zhì)量管理的“史前階段”，跨越過(guò)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段，直接邁進(jìn)全過(guò)程質(zhì)量管理階段的，這樣的“大躍進(jìn)”造成全過(guò)程質(zhì)量管理所必需的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制基礎(chǔ)幾乎為零，難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，即使在那些質(zhì)量管理水平較高的、占中小企業(yè)總數(shù)5%的處在按IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)質(zhì)量管理體系的企業(yè)中，也依然存在著把很多功夫花在制定質(zhì)量管理體系文件上，忽視在實(shí)際的質(zhì)量管理工作中真正貫徹標(biāo)準(zhǔn)。一些中小企業(yè)通過(guò)了IS09000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證后，企業(yè)唯一的變化就是質(zhì)量管理體系文件的堆砌。
2、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性要求更高
產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)需要成本投入，為了達(dá)到質(zhì)量的提升。中小制造企業(yè)只有在實(shí)現(xiàn)短期盈利的基礎(chǔ)上才能實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。從我國(guó)中小企業(yè)在金融危機(jī)中所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)來(lái)看，那些需要進(jìn)行長(zhǎng)期投入，而收效又極為緩慢的長(zhǎng)期戰(zhàn)略顯然不切實(shí)際。如果某質(zhì)量改進(jìn)策略需要持續(xù)的資金投入?yún)s不能帶來(lái)立竿見(jiàn)影的收益，對(duì)這些中小企業(yè)而言是沒(méi)有實(shí)施意義的。持續(xù)改進(jìn)必須建立在良好的質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)性基礎(chǔ)上。
中小制造企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)需達(dá)到的三原則是：
①凈收益最大化原則；
②總投入最小化原則；
③投入計(jì)劃與企業(yè)現(xiàn)金流相適應(yīng)原則。
對(duì)在這些質(zhì)量管理基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，不但需要對(duì)質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)中需要支付的本與所得的收益進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的凈收益最大化，而且需要使企業(yè)的現(xiàn)金流能夠支撐質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)的資金投入需求，在資金投入最小化的同時(shí)實(shí)凈收益的最大化。
天行健企業(yè)管理咨詢公司
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原文鏈接：www.leanchina.cn/lxgmgllnews/145.html
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